在办公区局部施工的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响员工专注力保护的执行。在场景引入环节，投资团队应把员工专注力保护与办公区局部施工放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
这一范围既包含员工专注力保护的直接环节，也包含办公区局部施工引起的人员、空间和信息变化。以致远大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，投资团队应把员工专注力保护与办公区局部施工放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
判断原因时，应区分员工专注力保护本身的长期问题与办公区局部施工带来的短时波动。这一段围绕投资团队在日常运行阶段处理员工专注力保护的原因诊断展开，并以办公区局部施工作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。针对证据核对，需要结合投资团队的职责、办公区局部施工的影响和员工专注力保护的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。这一段围绕投资团队在日常运行阶段处理员工专注力保护的空间安排展开，并以办公区局部施工作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
当办公区局部施工跨越多个职责边界时，员工专注力保护需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。针对角色分工，需要结合投资团队的职责、办公区局部施工的影响和员工专注力保护的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
指标不必复杂，但应来自真实记录。从日常运行阶段的结果复盘看，投资团队处理办公区局部施工时不能脱离员工专注力保护，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
只有把办公区局部施工形成的记录转化为可执行的小调整，员工专注力保护才会逐步贴近真实使用。这一段围绕投资团队在日常运行阶段处理员工专注力保护的自然收束展开，并以办公区局部施工作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。